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download el mito del emprendedor michael gerber pdf

15 de Agosto, 2009
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INFORMACION
SOBRE EL LIBRO
Título Original del
Libro: E-Myth Mastery
Autor : Michael E.
Gerber
Fecha de Publicación:
20 de Febrero 2007
Editorial: Collins
Nº Páginas: 464
ISBN: 0060723238
Contenido:
Introducción
1
Liderazgo de empresa
2
Liderazgo de marketing
3
Liderazgo financiero
4
Liderazgo de dirección
6
Liderazgo de la satisfacción 7
del cliente
Liderazgo de conversión de 9
oportunidades
Liderazgo de la generación
de oportunidades
10
Haciendo realidad
“El Mito del Emprendedor”
INTRODUCCION
Cualquier proyecto empresarial, sea este grande, pequeño
o mediano, consiste en hacer
de esa organización un mecanismo que genere beneficios.
“No trabajar en nuestra empresa, sino trabajar para ella ” es
el principio en torno al cual
debe girar todo programa que
pretenda potenciar el rendimiento de esa organización.
Dicho principio se asienta en
tres pilares básicos: la pasión,
el propósito y la práctica. Una
práctica inadecuada provoca
que el propósito vaya cayendo
en el olvido y que la pasión se
desvanezca.
Tomando como referencia los
análisis de su obra anterior,
The E-Myth Revisited, Gerber
ofrece ahora un programa de
ejercicios prácticos mediante
los cuales se recupere la
visión y la pasión por nuestro
negocio. El principio de “No
trabajar en nuestra empresa,
sino trabajar para ella” es llevado a la práctica en todas las
Volumen 09-08
vertientes que conforman una
empresa moderna ( marketing, finanzas, dirección, satisfacción del cliente, generación de oportunidades, etc.).
El libro ofrece ejemplos, propuestas de tareas y consejos
específicos que ilustran su
funcionamiento y aplicación.
El punto de partida del libro
es el llamado “mito del emprendedor” (E-Myth). El “mito
del emprendedor” da razón
de por qué la mayoría de los
pequeños negocios fracasan
y explica qué es lo que los
triunfadores sí saben hacer
para prosperar. Para Gerber,
el problema radica en que
una gran parte de los negocios pequeños no los fundan
verdaderos emprendedores,
sino técnicos que se creen
tales. Un carpintero, una peluquera, un abogado o un
cocinero asumen equivocadamente que su conocimiento
del aspecto técnico (ser capaz de montar muebles, de
cortar el pelo, defender a un
acusado o cocinar) es suficiente
para poner en marcha su empresa. Sin embargo, incluso
saber cómo funciona un negocio, no basta para conseguir
que ese negocio funcione. Entre
un técnico y un emprendedor
existe una diferencia crucial. El
primero funda su propio negocio
sobre los conocimientos, talento, intereses y predisposiciones
que posee. Dedica su tiempo,
energía y vida a ganar un sustento, independencia y unos
cuantos activos como máximo.
EL AUTOR
Estados Unidos, y fundador y
presidente de la empresa E–
Myth Worldwide. Entre sus libros